班组安全基础管理，木工班组管理制度

为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对木工班作如下规定：

一、木工班的所有人员必须服从项目部的所有管理人员的全面管理和调度，服从大局。对不服从工长及管理人员安排者。罚款1000元，造成的后果自负。

二、认真阅读图纸，严格按图施工。在没有工长同意的情况下，不得随意更改图纸施工。对未经工长同意而更改图纸施工的工人，一经发现，必须对其清理出场处理，造成的损失由班组全部负责，并罚款班组200元。如发现该班组犯第二次同样错误时，罚款班组1000元。

三、木工班模板安装必须严格按照现行规范及设计图纸要求进行施工。模板及其支架必须有足够的强度、刚度和稳定性，其支撑部分应有足够的支撑面积。如工长检查达不到上述要求者，工长有权叫木工班整改。如有不服从，罚款班组500元，并要求整改合格。

四、模板接缝应严密，不漏浆，接缝不应超过1.5mm。如因模板拼缝不严，造成砼蜂窝，由木工班组负责，并每处罚款200元。

五、模板安装必须牢固，轴线标高位置准确，如因模板加固不牢而爆模，使砼断面变形者，视情节轻重，每次处罚款200~500元。造成的损失由该班组负责。

六、在浇筑砼前，模板内的杂物应清理干净，不用的材料应堆码整齐班组安全基础管理，放在不挡事的地方。如有违反，工长安排不听者，有权叫其他班组清理，所发生费用由木工班组负责，并罚款500元。

七、模板拆除时，侧模拆除时的砼强度应能保证其表面及棱角不受损伤。如有人为故意损伤砼表面及棱角，每次处罚款50元。

八、底模拆除，应在工长同意的情况下，方可拆除。如有擅自做主拆除底模，造成质量安全事故者，由该班组负全部责任，并清理出场。

九、模板安装严格按照规范和设计图纸施工，如有：柱、墙、梁轴线位移、标高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者，工长有权叫其整改。如不听从，造成的后果全部由该班组负责，并罚款500元。

十、关于材料管理：

1、拆下的钢管、扣件、对拉杆、木方及模板应及时堆码整齐。如有材料不堆码或混乱者，每次处罚款50~100元，且工长有权叫其他班组清理堆码，所发生费用由木工班负责。

2、当每一层模板拆除安装完毕后，浇筑砼前，下面一层的材料应清理干净，如有不清理，每层楼罚款400元。

3、木方、木工板、竹胶版下料时，应先计算下料尺寸，结合图纸，尽量避免浪费，不得将长木方，大模板随意改小，发现一次罚款200元。

4、所有木工班用的材料（如：钢管、扣件、对拉杆及木材等），不因其它原因，如损耗超出正常耗损，必须由班组负全部责任。

十一、现场工长安排的工作必须认真执行，并按时完成考证书的正规网站，合理的建议可向工长提出。对白天不能完成的工作，如工期和进度要求，在安全的前提下，该加班的必须加班，反之而影响后续工序施工时，予以罚款500元/次处理。

十二、对班组自己操作失误造成返工时，必须扣除其材料费用。反之班组安全基础管理，木工班组管理制度，因设计等原因而造成返工时，可由工长计算出工程量并给予结算。

十三、班组长必须对本班组工人进行各方面教育，班组如发现偷盗行为，必须对其开除并停发其所得工资，情节严重者扭送到公安机关处理。

十四、木工班所安装的模板、支撑架必须经质监、监理、甲方、施工单位相关人员一次性验收合格，如验收不合格者，造成工期延误及损失由木工班负责，并每次罚款500~1000元。

十五、安全、文明施工管理规定：

1、进入施工现场人员必须认真进行登记造册，进行三级安全教育，安全交底，违章罚款100~200元。

2、入场人员必须服从项目部统一安排指定的住宿，擅自乱搭建工棚者罚款200元，并拆除整改完毕。

3、严禁使用电炉，电老虎做饭烧水，违章每次罚款300元，并没收器具。

4、爱护环境卫生，不随地倒污水、大小便、垃圾，不许带小孩进入施工现场，违章每次罚款100元。

5、临时用电不许乱拉乱接，出门前关掉电源，违章罚款200元/每次。

6、不许酒后、穿拖鞋、赤膊、赤脚上班，违章罚款100元/每次。

7、进入施工现场必须认真佩戴安全帽，高空作业系好安全带，违章一次扣除班组50元/每次。

8、损坏安全防护，警示标志，罚款50元/每次。

9、损坏成品、半成品除照价赔偿外，罚款100元/每次。

10、材料不按要求堆放、不设标识，罚款100元/每次。

11、高空作业违章乱放材料，从高空乱倒垃圾废渣者罚款100元/每次，造成后果班组自负。

12、卸料平台堆放材料超过限载要求每次罚款50元。

13、木工机械不设防护，使用后不关电源每次罚款50元。

14、模板拆除不按方案要求野蛮施工，钢管模板乱丢乱放、悬空留有模板，违者每次罚款200元。

13、施工用电设置不符合要求，无漏电保护，无接地接灵，电线破皮、老化、不及时维修更换，每次罚款50元。

14、违章操作违反“十不吊”规定罚款200元。

15、各班组应相互配合；相互商量，避免造成返工；如造成返工，材料损失，相关班组赔偿材料。并处罚相关班组各200~500元罚款。

16、晚上22：00以后喝酒行令，高声喧哗，电视机，收音机音量不加控制，影响他人休息的罚款100元/每次

17、食堂要干净卫生、饮食人员要有健康证，生、熟食品要分开、防止食物中毒，违章罚款200元。

18、严禁在工地范围内打架斗殴，如发现每次双方各罚款1000~2000元，从本班组当月结算中扣除，并将当事人送公安机关处理。

19、严禁在工地范围内进行违法违纪活动，严禁赌博。

20、违反“计划生育”政策，项目部受到上级相关部门罚款由所在班组承担。

以上各条，希望班组认真组织学习传达，对工人多作教育，积极遵守；如有违章，以项目部罚款单为准，罚款金从工程进度款中扣除。罚款所得罚金，奖励给施工质量达到优良的班组。本制度从2011年11月10日期执行。

班组长：

日期：

班组安全管理的建议，管理班组安全的方法—“十常”法

管理班组安全的方法—“十常”法

班组是制造型企业生产一线的基本单元，班组的安全意识、安全认知、安全技能对一家制造型企业的安全生产管理具有非常重要的作用，若能有效提升班组的安全意识与技能，必将会有效大大提升公司的安全生产管理绩效，因为重大的安全隐患大都集中在生产现场，安全隐患的管控效果取决于班组的安全意识与技能，所以说，在保证公司领导对安全生产重视的前提下，务必要想办法提高班组的安全意识与技能，不妨采用以下“十常”的方法：

第一:常做班前安全提醒

班前的安全提醒对班组一天的安全管理效果占着举足轻重的作用，可以有效地将现场的安全生产注意事项预防性植入到班组成员的脑海中，起到非常好的预防性作用，能有效地提高班组成员的安全意识与安全警惕心，从而也就会很好地杜绝安全事故的发生，确保当天的安全生产得到有效保障。

第二:常到现场观察安全

安全隐患具有隐蔽性、偶发性、随机性……，所以，要想真正有效提升班组的安全绩效，务必要经常去现场观察安全状况，包括对人员、设施、物料、操作、环境、变更、管理、监测七大要素的观察，通过对七大要素的观察，及时发现七大要素的安全不足或缺失，及时提醒制止考证含金量排行榜，并积极思考有效的根本性解决办法予以落实，将安全问题扼杀在萌芽状态。

第三:常到现场提醒安全

随着生产现场的工作进行，班组成员的安全警惕心也会出现不同程度的松懈，就会让安全隐患随之冒出来，若得不到有效、及时地制止，就会演变成安全事故，所以，务必要根据班组的精力变化规律常到现场予以预防性提醒安全，帮助班组成员及时将跑偏的思想拉回到工作中，督促班组成员全神贯注投入到工作中来。

第四:常做现场整理整顿

大家都知道，安全生产管理涉及到的因素非常多，包括现场人员、设备设施、现场物料、过程操作、环境条件五大要素，其次生产现场的五大要素也是处于动态变化的情况而非一成不变的情况，比如人员的思想意识、设备设施的状态、现场物料的状态、过程操作的符合性、作业现场环境的状态都是处于一个变化的状态。

所以，要想保证班组的安全得到保障，务必要结合现场五大要素的变化情况及时做出适宜的整理整顿，以确保五大要素的状态随时满足安全生产管理的要求，防止因状态的不安全导致安全事故的发生。

第五:常去现场排查隐患

隐患具有偶发性、多发性、随机性等不确定性，所以，务必要经常去现场排查安全隐患，及时发现安全隐患，不能给安全隐患任何的露头机会。

第六:常到现场验证核实

班组成员的职业化素质相对来说比较低，如何防止班组成员在安全要求落实过程中出现侥幸心理的情况，企图蒙混过关，务必要经常到现场验证核实，包括班前安全准备工作的落实、班中（安全规章制度的落实、安全操作规程的落实、安全整改措施的落实、安全防护要求的落实）、班后现场的整理整顿，都要到现场验证核实，确认逐项落实到位方可。

第七:常与班组成员谈心

班组成员的思想引导与扶正在班组安全生产管理过程中是非常重要的一环，因为思想决定行为，行为决定了结果，若思想上对安全生产存在抵触或认知不正确的情况，必然会导致在工作过程中的行为出现不安全的情况，导致安全隐患的发生，所以，务必要经常与班组成员谈心，聆听班组成员对安全生产的看法、意见或建议，正向要给与鼓励肯定，偏离的要采取适宜的方法予以引导扶正，防止出现更大的偏离。

第八:常听班组安全建议

班组的安全管理要求一定要符合班组成员的实际情况方能有效落地，形成常态化，所以要通过各种适宜的方式方法听取班组成员的安全建议，并根据班组成员的安全建议及时对班组的安全管理要求调整，增强班组成员的安全成就感与参与感，在班组中逐步建立起“全员参与”的班组安全生产文化。

第九:常给班组安全激励

为了确保安全生产工作的持续有效落实，需要对班组成员在安全生产方面的付出与努力予以肯定，并及时给与激励，强化班组的自信心与成就感，提高班组在安全生产方面的参与动力与积极性，以逐渐将班组成员的思想拉到安全生产轨道上来班组安全管理的建议，管理班组安全的方法—“十常”法，逐渐消除班组成员内心对安全生产的抵触状态，让班组成员真正感受到做好安全同样可以给自己带来利益与好处。

第十:常做安全技能比赛

班组安全技能决定了班组安全管理的成效，包括知识技能、操作技能班组安全管理的建议，要想真正提高班组的安全管理成效，最好的办法就是要想尽一切办法提升与完善班组的知识技能与操作技能，包括持续化的安全教育培训、安全宣传引导、安全监督检查、安全谈心交流、安全整理整顿、组织现场找错等等，都是非常有效的提升班组安全技能的方法，但最有效的方法就是经常性组织安全技能比赛，充分调动起班组成员相互之间的竞争与比拼，因为大家都在一个起跑线上，很容易调动起内心的竞争意识与内驱力。（本文来自让管理简单有效标准化）