安全管理主要是管理什么，安全管理的本质是什么？

“本质安全”已经成为众多企业在安全管理上努力追求的一种境界。现代企业本质安全化管理，主要体现以下四大管理特征。

一、人本管理

安全维系着人的生命安全与健康，“生命只有一次”、“健康是人生之本”。本质安全管理首先强调以人为本，即把员工的生命安全和身心健康放在第一位，尽可能为员工创造安全、舒适的劳动环境和工作条件。其次，把员工作为企业最重要的资源，将企业的发展同人的价值结合起来。以每个员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作安全管理主要是管理什么，安全管理的本质是什么？，并在工作中充分地考虑其成长和价值，使用科学的管理方法安全管理主要是管理什么，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，在实现个人价值的同时，为企业安全健康发展做出最大的贡献。

二、风险管理

本质安全管理的重点就是强调风险预控，即通过运用系统的原理，对企业各生产系统、各工作岗位中存在的与人、机、环、管相关的不安全因素进行全面辨识、分析评估；对辨识评估后的各种不安全因素，有针对性地制定管控标准和措施，明确管控责任人，进行严格的管理和控制；同时借助信息化的管理手段，建立危险源数据库，使各类危险源始终处于动态受控的状态。安全风险管理，变纵向的单因素管理为横向的综合管理；变事后处理为预先分析；变事故管理为隐患管理；变静态被动管理为动态主动管理。可以说，以预控为主的风险管理是实现本质安全的必由之路。

三、系统管理

本质安全管理体现了系统安全的基本思想，认为企业整体本质安全度的提升是人（人员）、物（设施设备）、环（环境）、管（管理）、文（文化）等要素协同作用的结果。当某一要素的本质安全度偏低，将会显著影响企业的整体本质安全度，只有各要素统筹兼顾、均衡发展，才能使企业在有限的投入下，取得整体本质安全度的最大提升。首先，对本质安全系统各要素实施“全要素管理”，即将企业所有与安全生产有关的对象全部纳入管理范围；其次，对企业生产过程实施“全过程管理”，即将企业各类生产过程的所有环节全部纳入管理范围；再次，对设备实施“全生命周期管理”，即对设备的设计、选型、制造、采购、安装、使用、储存、维修、报废等生命过程全部纳入管理范围。

四、持续管理

企业本质安全度的提升和安全基础的夯实不是“一蹴而就”的，而是一个持续改进的过程，具有连续性和渐进性。期望短时、高速的提升是不科学和难以现实的。同时，本质安全管理模式的探索和发展也是一个持续创新和改善的过程，只有不断探索新的管理理念、方法、工具和措施，才可能实现企业本质安全度的持续提升。