安全管理技术总结，2023年工程技术、安全质量管理工作要点

2023年工程技术、安全质量管理工作要点

一、指导思想

为提升公司项目整体管理水平，加强对项目的全面掌控能力，经归纳总结公司成立以来各承揽项目的管理情况，参考行业内先进企业的管理经验，制订公司年度工程技术、安全质量管理工作要点。

二、工作目标

进一步完善和规范公司、项目部两个层级的项目管理流程，积极推行施工管理标准化、开展技术创新及应用，确保高标准高质量完成公司年度任务，同时逐步形成公司自有项目管理体系、标准，提高公司市场竞争力。

三、工作措施

进一步完善项目管理架构

1、严格落实公司关键岗位人员相关制度，技术负责人必须实际履职，执业资格、工作能力须与岗位匹配；

2、项目部明确专人负责工程调度工作，项目进展情况、存在问题及时反馈

3、充分发挥项目经理的主观能动性，切实做好外部协调、项目总体管控工作

4、安全、质量员实际到岗履职

5、项目部要在学习领会公司制度的基础上，编制项目部制度体系，明确各部门、各岗位职能职责全面提升项目管理水平，项目建设全面受控强化三人小组管理，加强对项目的施工、安全质量、和财务进行监管。督促联合项目贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及公司的各项规章制度，检查执行情况及时向公司汇报项目情况。加强分包队伍管理做好创优评先工作做好内部信息通报工作。为了使内部信息在公司各管理层、部门及项目部之间更加及时、有效的传递安全管理技术总结，同时加强对公司内部信息的监管，要求信息报告人报告做到及时、准确、完整。非特殊、紧急情况时，内部信息报告应采用逐级报告的方法进行内部传递。加强大型设备管理，建立第三方抽检机制，实施租赁单位退出机制。建立设备租赁商信息库，为选择租赁商提供准确信息，对租赁过程进行控制，确保设备符合公司要求，记录设备租赁商履约情况及表现，优胜劣汰，筛选优秀租赁商。开展工程质量检测专项行动积极开展技术创新及推广，工程质量水平上台阶加强季度考评融入交叉互评、实测实量机制。做到各项目之间相互督促、相互学习，更加客观真实反映项目各阶段的工程安全质量管控水平，进一步提高各项目的管理水平，增强安全质量管控意识，促进项目安全管控、实体质量的实时改进。

推广“互联网+智慧工地”应用，智慧工地致力于建筑施工信息化、规范化和智能化的应用，通过物联网、大数据、人工智能等技术的综合应用，将施工过程中涉及到的“人、机、料、法、环”等要素进行实时、动态采集，全面提升施工质量、控制成本和进度、保障安全施工和文明施工，推广安全防护实施工具化防护栏，实行施工现场安全防护工具化是公司标准化升级的重要举措，更是维护公司品牌、提升公司形象的迫切需求。推广“样板先行”制度在项目的实施。“样板先行”有利于加强项目施工过程中对关键工序的质量控制，规范施工质量控制流程，提高质量管理水平，减少系统性质量问题，有效防止质量通病与质量瑕疵，避免大面积返工，为大面积施工质量提供强有力先行保障。编制技术总结、工艺总结年度计划及推行新技术、标准化做法年度计划，年内推行不少于10项标准做法针对地下室开裂漏水等质量通病，开展技术攻关活动依托PC构件厂进行装配式建筑、装配式钢结构等技术体系的积累全力以赴，确保安全生产平稳向好加强宣教及安全教育工作。紧密结合实际，采取多种形式、动员各方力量，广泛开展应急预案宣传、专业安全知识普及、应急管理培训等科普宣教及安全教育工作，增强所有人员防灾避灾意识和自救互救能力，预防和减少各类安全生产事件及其造成的损失。

推广项目全员安全轮岗值班制度。安全轮岗值班让项目各管理人员深入现场、加强安全生产责任心，更加努力抓好抓细抓实安全生产工作，为工程建设创造稳定和谐的安全生产环境。加强安质队伍人才建设。采取多种渠道，多种形式，落实培养措施，利用现有的教育资源，培养更多的安质专业人才。有计划、有重点加强安质队伍的培训建设安全管理技术总结，2023年工程技术、安全质量管理工作要点，提升现有人员的知识和专业水平。开展安全月现场观摩交流会。加强公司品牌建设，提升品牌知名度，深入推进公司项目安全生产标准化工作，提升综合应急救援处置能力，计划在安全生产月内开展观摩交流会。加强与上级部门沟通考证含金量排行榜，全方位促进工作开展

（五）公司进一步强化服务、监督、指导职能

1、公司各部门加强外围沟通，为项目实施营造融洽氛围；

2、公司搭建调度体系，及时掌握项目进展动态，及时处置影响进度因素，同时要求各项目在情况上报时固定途径

3、规范外部函件报送方式

4、加强综合交底，优化、加快合同办理流程，及时下发两型产品目录

5、明确公司与项目之间的管理层级，原则上公司管理对象为项目部，项目部管理对象为各班组、各专业分包单位；

6、强化部门层级担当意识，部门间、部门与项目部间的协调问题原则上在部门负责人层面解决

7、加强对项目经济方面管控，结合湖大土方事件、太阳城钢材欠款事件，探索公司对项目经济管控的模式